環境マネジメント・コントロールとは,環境戦略の実現や創造（創発・共創）のために,マネジャが他の組織構成員に影響を与えるビジネス・プロセスである。環境マネジメント・コントロールの最大の特徴は,推進プロセスの最終段階としての「企業内外におけるコミュニケーション」にある。本論文では企業外におけるコミュニケーション・プロセスのことを「外部環境マネジメント・コントロール」とよぶ。安藤（2017b）は外部環境マネジメント・コントロールの特徴的なプロセスを「①企業と外部主体のインタラクション→②オープン・イノベーション→③ＣＳＶ（Creating Shared Value）」と指摘している。本論文では次の段階として,外部環境マネジメント・コントロールの促進要因を明らかにすることを目的とする。筆者は3社の事例分析（日本コカ・コーラ,森永製菓,パナソニック）から（1）「守りのＣＳＶ」より「攻めのＣＳＶ」の要素が強いほど,（2）環境戦略の射程となる外部環境システムがハイレベル（高次元）になるほど,（3）コミュニケーションのストレスが強いほど,「漸新的イノベーション（Utterback 1994）」よりむしろ「急進的イノベーション（Utterback 1994）」を通じて,多様なＣＳＶパフォーマンスの質的向上をもたらすことを明らかにした。
