「女性従業員の人的資源戦略と現場との整合性」

近年、女性従業員の数や勤続年数が長くなっているにもかかわらず，昇進・昇格の壁が生じている。その理由として先行研究では，戦力のコアとなる人的資源が優秀で，長期的にキャリアが継続可能な特定層の女性に偏ってきたためであると主張することが多い。すなわち，意欲や能力，責任感のある女性をターゲットにして，男性 中心の選抜・競争の中で，男性並みに選りすぐった女性を活かそうとする方法とってきたということである。企業が男女間格差の是正のために，具体的な達成目標を数値化して期限を設定し，女性社員のキャリア形成と働き続けるうえでの待遇改善を行う際に，課題となるのは，①女性という人的資源の位置づけ，②待遇改善の継続性を考慮した制度の組み合わせが現場と整合性があるのかどうかである。そして，これらの制度の成果や効果の程度について分析し得る枠組が必要なのである。以上のことから，本稿は，日本企業の女性従業員活用・処遇に関わる人的資源戦略について，競争力が生まれるプロセスの原因・結果の分析枠組を考察する。

『千葉商大論叢』第52巻第2号