競争環境のグローバル化をはじめとする市場環境の変化の中で、企業は，多様化する顧客ニーズを捉えてイノベーションを生み出すととも
に，市場環境の急激な変化や不確実性の増大に柔軟に対応し，かつ投資家から信頼を得る
ために，多様な属性や価値観を持った人材を確保し，それぞれが能力を最大限発揮できる
ようにする「ダイバーシティ経営」の推進が求められている。 特に，近年，女性従業員の処遇問題は，「ダイバーシティ経営戦略」の1つとして位置づけられるようになり，女性従業員の処遇問題への取組が求められている。
従来，女性従業員の処遇問題は，国が推し進める人権問題対策として扱われてきた。しかし，企業にとっては，人権問題のような「べき論」として扱われるのではなく，戦略とし
て扱われる。したがって，女
性従業員の処遇問題への取組は個別企業の戦略次第である。
本稿では，女性従業員の処遇問題を「ダイバーシティ経営戦略」の1つとして取り組み，
それを具体的な経営上の成果として結実させた企業の事例を取り上げる。そして，事例か
ら共通項として抽出される「ダイバーシティ経営戦略」における女性従業員の処遇問題の
基本的な考え方と進め方を検討した。
